在Gasmet的產品研發工作既有挑戰性又有回報
當有大型項目來到，例如為我們的裝置取得認證，我們產品研發團隊的每一個成員把他們自己一套的專業帶到台面，並有效率地合作是既有挑戰性又有回報。
想像一下：一群人在實驗室擠在一起計算複雜的測量，一個員工獨自忙於在電腦面前埋頭苦幹分析數據，有些人正在電話裡解決疑難，其他人在分享糖果和歡笑。這不是宅男情境喜劇的情境，但可以是我們的產品研發團隊的日常。
Gasmet研發團隊由很多工作零件平穩移動，就好似潤滑良好的機器。
把個別部份拼入大拼圖
技術團隊領導Lauri Nuuttila監督所有與FTIR分析儀相關的所有分析。他說：『我們是一團工作範疇幾多元化的團隊，例如從事機械、電子、分析和認證方面的工作。相關的成員會基於我們正在工作的項目而走在一起討論和合作。』
當有項目來到，例如為我們的裝置取得認證，需要全面計劃、持續發展和測試，並從相關的專家取得意見。
研發工程師Esko Lehtomäki主要處理認證和光學，在幕後為我們把關。
Lehtomäki說：『巨大而又長期項目，例如認證涉及每位研發團隊的成員，可以用上很長時間。我們需要確保我們的系統就從設計和發展階段，考慮所有限制及要求，正確地朝向遵守標準的方向。從軟件、硬件和電子的每件事都需要符合排放標準。』
界限分明的團隊 = 一帆風順的項目
乘著你的管理哲學，就是相信你正所做的事、你所建立互相扶持的團隊，可讓你在工作上感到安舒。有了角色分明的成員，工作彷彿幾乎可以是毫不費力。
當項目有良好的領導和組織，每個人都知道真正要做的事，而沒有任何衝突。- Lauri Nuuttila
當然，每個人都非常友善對事情是有幫助的。Lehtomäki說笑話：『你不需要怕得罪別人，或闖入別人的領域。』
與此同時，項目經理Seija Lappalainen監督大圖畫，把團隊中個別成員的工作結合成更大的套裝。
Lappalainen說：『我在較上層工作較多，協調日程，並促進知識分享。我亦同時與供應商聯絡，與市場推廣及銷售緊密合作，把我們的終端用戶的訊息帶出來。就是這樣，我們有相當廣闊視野的圖片，即使我們實驗室以外發生的事以及我們需要符合的種種要求，也瞭如指掌。』
團隊的工作可以涉及監督生產線上的組件驗證、分析測量、寫程式、商討生產問題、進行臨時變動、安排認證的台、以及進行嚴謹測試來達到他們希望得到的結果，所有這些工作都是在認證實驗室內達到真正測試前進行。
一起工作有多方面回報
當研發工作範圍是大量而又多層面時，結果同樣是有回報。
與我們共事已10年的Lehtomäki說：『當你長時間向著目標努力工作時，到最後你完成一些特別的事情，往往是很愉快，例如當我們為汞取得全球最低可達到的測量範圍。當我們取得我們最新認證時，我們預備了蛋糕和香檳舉行派對。』
被頂級創新包圍亦讓工作感滿足。當你步入研發實驗室，你永不真的知道預計到什麼，你只可能見證原材料神奇地變成創新裝置！
不過工作的核心是人。
在我們的團隊中，我們享受自然、容易和開放的溝通。每個人常常預備好互相協助，跳出傳統的思維框框，並在日常工作找到樂趣– Seija Lappalainen